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Ein Betriebsrat ist eine sinnvolle Institution in einem Unternehmen. Er setzt sich für die Interessen der Mitarbeiter ein und hat ein Mitspracherecht bei Kündigungen und anderen unternehmerischen Entscheidungen. Wer ein Unternehmen gegründet hat und erfolgreich ist, wird sich fragen, ob ein Betriebsrat ein Muss ist. Diese Frage stellt sich vor allem dann, wenn neue Mitarbeiter eingestellt werden und sich das Unternehmen vergrößert.

Bildung eines Betriebsrats keine Pflicht

Unternehmer sind nicht verpflichtet, einen Betriebsrat zu gründen. Unabhängig von der Rechtsform des Unternehmens und von der Zahl der Mitarbeiter ist ein Betriebsrat keine Pflicht. Unternehmen müssen nicht aktiv werden, um einen Betriebsrat ins Leben zu rufen. Es liegt an den Mitarbeitern, ob sie einen Betriebsrat wünschen. Mitarbeiter können sich zur Gründung eines Betriebsrates zusammenschließen. Unternehmer dürfen die Mitarbeiter nicht daran hindern. Das Betriebsverfassungsgesetz besagt, dass ein Betriebsrat gegründet werden kann, aber nicht muss, wenn ein Unternehmen mindestens fünf Mitarbeiter beschäftigt, die wahlberechtigt sind. Werden Mitarbeiter erst neu eingestellt, sind sie noch nicht wahlberechtigt.

Schulungen und Weiterbildungsveranstaltungen für Betriebsratsmitglieder

Schulungen für Betriebsrat

Um sich für die Mitarbeiter einzusetzen und bei unternehmerischen Entscheidungen mitzureden, müssen Betriebsratsmitglieder über das nötige Wissen verfügen. Wichtig sind daher Betriebsrat Schulungen. Solche Schulungen werden zu verschiedenen Themen angeboten, beispielsweise Arbeitsrecht, Betriebsverfassungsrecht oder Gesundheitsschutz. Spezielle Seminare werden für neue Betriebsratsmitglieder angeboten, die gewählt wurden, aber noch über keine Erfahrungen verfügen. In Grundlagenseminaren eignen sich diese Betriebsratsmitglieder die nötigen Kenntnisse an. Nicht immer haben Betriebsratsmitglieder genügend Zeit, um an Schulungen auswärts teilzunehmen. Auch für sie gibt es Möglichkeiten für die Weiterbildung. Schulungen können auch als Inhouse-Schulungen, direkt im Unternehmen, stattfinden. Das ist vor allem bei größeren Unternehmen sinnvoll. Auch Webinare können gebucht werden. Spezielle Schulungen werden für Betriebsratsvorsitzende angeboten.

Wer darf in den Betriebsrat gewählt werden?

Wollen Mitarbeiter einen Betriebsrat gründen, haben sie oft ganz konkrete Vorstellungen, wer Mitglied werden soll. Allerdings kann nicht jeder als Kandidat für eine Mitgliedschaft aufgestellt werden. In den Betriebsrat dürfen keine leitenden Angestellten gewählt werden. Leitende Angestellte sind auch nicht wahlberechtigt. Wie viele Mitarbeiter in den Betriebsrat gewählt werden dürfen, hängt von der Größe des Unternehmens ab. Hat ein Unternehmen 5 bis 50 Mitarbeiter, darf ein Betriebsratsmitglied gewählt werden. Bei großen Konzernen gibt es nach oben keine Grenzen für die Größe des Betriebsrates.

Mitspracherecht des Betriebsrates

Ist ein Betriebsrat Pflicht?

Der Betriebsrat kann aktiv zu einem guten und gerechten Arbeitsumfeld beitragen. Ist ein Betriebsrat in einem Unternehmen vorhanden, muss er informiert werden, wenn der Arbeitgeber die Arbeitszeit vorübergehend verlängern will. Er hat dann ein Mitspracherecht. Können sich Arbeitgeber und ein Arbeitnehmer nicht über den Urlaub einigen, kann auch da der Betriebsrat mitreden. Will ein Unternehmen technische Einrichtungen zur Kontrolle des Verhaltens und der Leistung der Mitarbeiter einführen, kann der Betriebsrat mitentscheiden. Ein klassisches Beispiel für das Mitspracherecht des Betriebsrats ist die betriebsbedingte Kündigung von Mitarbeitern. Der Betriebsrat kann beispielsweise bei der Sozialauswahl mitentscheiden.

Mitspracherecht bei sozialen Einrichtungen

Der Betriebsrat kann auch mitentscheiden, wenn ein Unternehmen soziale Einrichtungen wie eine Kantine oder einen Betriebskindergarten einführt. Der Betriebsrat kann mitbestimmen, wie diese Einrichtung geführt werden soll.

Es ist ein universelles Ziel – die Kohlenstoffemissionen zu reduzieren, Energie, Wasser und Grünflächen zu sparen und eine nachhaltigere Welt zu schaffen. Unternehmen, Städte und Länder tun im Kleinen wie im Großen, was sie können, um ein saubereres und grüneres Leben für alle zu erreichen. Auch München tut, was es kann, um nachhaltiger zu werden und aufzuräumen, wo immer es möglich ist. Werfen wir einen Blick auf einige der Möglichkeiten, wie dies geschieht.

München hat hochgesteckte Ziele für 2035

Der Münchner Stadtrat hat bereits 2019 erklärt, dass die Stadt bereits 2035 klimaneutral werden soll. Es gibt ehrgeizige Pläne, ältere Gebäude so zu renovieren, dass erneuerbare Energiequellen integriert werden können. Das Heizen mit Öl und Erdgas wird ein Auslaufmodell sein, da geeignete Alternativen getestet und geprüft werden. Tatsächlich hat die Stadt München im Januar dieses Jahres beschlossen, 68 Maßnahmen bis 2025 zu finanzieren, um ihren Zielen näher zu kommen. Sie wird den Weg vorgeben, und private Unternehmen müssen ihrem Beispiel folgen, sonst riskieren sie, ins Hintertreffen zu geraten oder vielleicht nicht gemäß den Empfehlungen zu handeln. Zunehmend wird jeder Aspekt der Arbeitsweise eines Unternehmens untersucht werden, um es näher an die Klimaneutralität heranzuführen.

Neue Gebäude werden der Vision folgen

Neben der Renovierung älterer Gebäude werden auch neue Gebäude auf langfristige Nachhaltigkeit ausgerichtet sein. In München wird die erste klimaneutrale Veranstaltungsarena in Deutschland entstehen – mit einer Kapazität von 20 000! Sie wird von Tausenden von Solarzellen gespeist, die auf dem Dach der Arena sowie rund um die Arena angebracht werden. Es besteht auch die Möglichkeit, geothermische Energie zu nutzen. Bei der Planung der Arena wurde der gesamte Lebenszyklus des Projekts berücksichtigt, vom Bau bis zur Nutzung, um sicherzustellen, dass die Arena durchgehend klimaneutral bleibt.

Fliegen in eine saubere Zukunft

Auch der Flughafen München hat ehrgeizige Pläne, um bereits im Jahr 2030 klimaneutral zu sein. Dazu sollen die derzeitigen CO2-Emissionen um 60 % reduziert und die verbleibenden 40 % kompensiert werden. Wie wollen sie das erreichen? Indem sie so genannte „Klimawälder“ nutzen, um CO2 zu absorbieren und das auszugleichen, was vom Flughafen nicht vermieden werden kann. Der Wald wird bewirtschaftet und zusätzliche Bäume werden gepflanzt. Wenn ein Baum entfernt werden muss (aufgrund seines Alters oder aus anderen Gründen), wird das CO2 so lange wie möglich im Baum gehalten, indem das Holz für den Bau oder für Möbel verwendet wird, so dass das CO2 nicht einfach wieder in die Atmosphäre abgegeben wird. Außerdem hat der Flughafen derzeit etwa 30 % seiner Fahrzeugflotte in Form von Elektrofahrzeugen, und dieser Anteil wird sich bis 2030 noch deutlich erhöhen.

Ein umweltfreundlicheres Reinigungsunternehmen

Wenn Sie ein kleines oder mittleres Unternehmen sind und einen Dienst für eine Gebäudereinigung München suchen, wollen Sie sichergehen, dass Sie ein Unternehmen beauftragen, das sich für nachhaltige Lösungen einsetzt. Wenn Sie ein Teil der Zukunft Münchens sind, wollen Sie sicher sein, dass jede Büroreinigung, die Sie benötigen, klimaneutral durchgeführt wird. Sanfte Reinigungsmittel, die die Umwelt nicht belasten, und umweltfreundliche Materialien – das ist es, was München für die nächsten Jahrzehnte sauberer und grüner machen wird. Ob im Großen oder im Kleinen, wir alle haben die Aufgabe, gemeinsam für eine bessere und sauberere Zukunft zu sorgen.

Egal, ob heranwachsendes Unternehmen oder gestandener Konzern: Man muss sich in der Geschäftswelt an neue Gegebenheiten stets anpassen. Sobald bisherige Methoden und Prozesse dem Wachstum der Firma nicht mehr gerecht werden, sollte der Chef unbedingt eingreifen. Unabhängig davon, ob in einer Wachstumsphase oder in einer festgefahrenen Situation: Es lohnt sich, in bessere Prozesse zu investieren, um die Effizienz des Unternehmens zu steigern.

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Die allgemeinen Prozesse optimieren

Dutzende Unternehmen investieren in Trainings oder in Berater von außerhalb, um ihre Effizienz zu steigern. Dabei ist es auch ohne derartige Hilfen möglich, bestehende Prozesse zu optimieren und dafür zu sorgen, dass alle Teammitglieder fleißiger arbeiten. Dennoch ist es hilfreich, einen Mediator oder Ähnliches dabei zu haben, welcher nicht „betriebsblind“ ist und kostbare Empfehlung geben kann. Unternehmen sollten in der Grundidee folgende Phasen für ihre Prozessoptimierung durchlaufen:

Wer hat den Prozess angeordnet? Wer ist verantwortlich und übernimmt die Organisation? Der „Process Owner“ ist die Ansprechperson für Veränderungen. Die Definition des Prozesses und Visualisierung durch Medien: Das kann gemeinsam in der Gruppe bearbeitet werden. Jeder Beteiligte kann seinen Input beisteuern und Optimierungsvorschläge einbringen. Anschließend sollten die nächsten Schritte besprochen werden. Wichtig ist, dass alle Beteiligten dabei sind und verstehen, worum es sich bei den Maßnahmen zur Prozessoptimierung genau handelt. Parallel sollte der „Process Owner“ Kosten- und Nutzenanalyse der Prozessoptimierung im Auge behalten.

Den digitalen Wandel umfassend gestalten

Quelle: Pixabay

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Inzwischen ist die Digitalisierung und der technologische Wandel in etlichen Unternehmen angekommen. Wir greifen durch wenige Klicks auf Trading Plattformen und Online-Shopping Portale zu, was vor einigen Jahren noch undenkbar gewesen wäre. Genau das lässt bei diversen Unternehmen zu wünschen übrig. Während technische Felder in einem Unternehmen frühzeitig digitalisiert werden, ist dies bei Verwaltungs- und Kommunikationsprozessen häufig nicht der Fall. Die Mitarbeiterorganisation oder Buchhaltung bieten jedoch einiges an Verbesserungspotenzial, welches unbedingt genutzt werden sollte.

Je nach Unternehmensgröße lohnt es sich definitiv, bestimmte Abläufe zu automatisieren. Für die Buchhaltung gibt es inzwischen verschiedene Optionen, um beispielsweise die Belegaufbewahrung als digitale Sammlung umzusetzen. Wer dafür die entsprechende Software nutzt, muss dafür sorgen, dass bestimmte gesetzliche Vorgaben, primär bei steuerrelevanten Dokumenten, eingehalten werden.

Speziell bei der Verständigung mit Behörden lässt sich derweil einiges digital erledigen. Es ist bedeutend, sich hierbei über die Einzelheiten zu den Abläufen und digitalen Produkten im E-Government zu informieren.

Doch nicht nur die Buchhaltung kann von der Digitalisierung profitieren, auch eine Personalabteilung kann mit der Unterstützung einer Software optimiert werden. So lässt sich insbesondere der Bewerbungsprozess, welcher gerade bei groß werdenden Betrieben viel Arbeit beansprucht, effizienter organisieren. Eventuell können sogar KI gestützte Möglichkeiten im Bereich des digitalen Recruitings genutzt werden.

Kaizen/KVP im Büro

Eine beliebte Methode für erhöhte Effizienz besteht durch das japanische Kaizen-Prinzip. In Deutschland ist die Methode als “kontinuierlicher Verbesserungsprozess” (KVP) bekannt. Generell steckt hinter dem Prinzip, dass jeder Mitarbeiter überprüft, ob seine Tätigkeiten effizient sind und ob der eigene Arbeitsplatz dafür passend ist. Dieses Handeln ist ganz klar prozessorientiert. Dadurch soll es den Mitarbeitern und infolgedessen dem Unternehmen gelingen, die Arbeitsweisen fortlaufend zu verbessern.

Bei einer adäquaten Umsetzung soll erreicht werden, dass die Angestellten beständig an die Verbesserung der eigenen Arbeitsprozesse denken, ohne sich dadurch unter Druck gesetzt zu fühlen. Das wird durch die Veränderung der eigenen Denkweise ermöglicht. Die Mitarbeiter lernen die Prozessschritte und Produkte aus Kundensicht zu betrachten, um demnach die Leistungen zu verbessern.

Durch dieses Prinzip können nicht nur Verbesserungen bei der Arbeitsplatzgestaltung oder bei Prozessabläufen erzielt werden, es lässt sich ebenfalls auf digitale Abläufe übertragen. Denn im Besonderen steckt hier ein außerordentliches Potenzial für die Effizienzsteigerung. Ein Exempel hierfür ist die Kommunikation untereinander zu einem Projekt durch die Unterstützung von diversen Cloud-Anwendungen.