Steve Ballmer ist ein US-amerikanischer Manager, der von 2000 bis 2014 CEO von Microsoft war. Steve Ballmer (* 24.3.1956) wuchs als Sohn schweizer Einwanderer in Detroit auf. Während seines Studiums lernte er Bill Gates kennen.
Nach Stationen in anderen Firmen startete er 1980 als erster Manager bei Microsoft.
Eine selbstständige Tätigkeit als Nebenberuf ist keine seltene Wahl. Möchten Sie Ihre Geschäftsidee in Ruhe probieren und herausfinden, ob sie bei der Zielgruppe ankommt, ist die nebenberufliche Selbstständigkeit eine gute Alternative zum Leben in Vollselbstständigkeit und dem damit verbundenen Risiko. Vergessen Sie nicht, dem Finanzamt zu melden, dass Sie nebenberuflich selbstständig sind. Außerdem sollten Sie nicht vergessen den Arbeitgeber zu informieren und alle Formalitäten zu erledigen. Auch ein Businessplan ist wichtig, der Sie nicht nur bei hauptberuflicher, sondern auch bei nebenberuflicher Gründung zu einem geförderten Coaching berechtigt. Wichtig: Wägen Sie alle Vor- und Nachteile anhand Ihrer persönlichen Situation ab.
Immer mehr Gründer probieren Selbstständigkeit nebenberuflich aus
Sie möchten Ihre arbeitgeberabhängige Tätigkeit nicht aufgeben und dennoch einen Weg in die Selbstständigkeit gehen? Dann ist es sinnvoll, wenn Sie sich nebenberuflich selbstständig machen und den einfachen, weniger riskanten Weg in die Existenzgründung wählen. Laut KfW werden aktuell die Hälfte aller Existenzgründungen im Nebenberuf vorgenommen. Vor allem Frauen nutzen diese Chance, die laut einem jährlichen Report die Selbstständigkeit auf Grund des schlechten Arbeitsmarktes und nicht wegen einer innovativen Idee wählen.
Nebenberufliche Selbstständigkeit: 5 Fakten zur Existenzgründung
Auch wenn Sie hauptberuflich angestellt sind, gibt es bei der Existenzgründung einiges zu beachten. Diese 5 Punkte sind wichtig, um den Schritt richtig vorzubereiten und sich intensiv mit der Thematik in Für und Wider auseinanderzusetzen.
1 | Hauptberuflich oder nebenberuflich selbstständig
Als Nebenberuf gelten Beschäftigungen, die sich an gewissen Kriterien im Bezug auf den Verdienst und die Arbeitszeit orientieren. Dabei steht der Arbeitsmittelpunkt, der bei einer nebenberuflichen Selbstständigkeit in Ihrem Haupterwerb liegt, im Fokus. In der Arbeitszeit können Sie sich auf ein maximales Kontingent von 18 Stunden pro Woche einstellen. Arbeiten Sie nebenberuflich länger, ist die Grundlogik der Bezeichnung Nebenberuf berechtigt in Frage gestellt. Auch ein höherer Nebenverdienst als Hauptverdienst erscheint fraglich, ob es sich wirklich um eine nebenerwerbliche Selbstständigkeit handelt. Die Beschäftigung von Mitarbeitern ist bei nebenberuflichen Selbstständigkeiten nicht legitim.
Als Vollzeit-Existenzgründer müssen Sie sich beim Finanzamt und Gewerbeamt anmelden. Auch bei einer nebenberuflichen selbstständigen Tätigkeit ist diese Anforderung zu erfüllen, da Sie ebenso steuer- und abgabenpflichtig sind wie hauptberufliche Selbstständige.
2 | Die Arbeitgeber-Informationspflicht
Ihr Arbeitgeber kann Ihnen die nebenberufliche Selbstständigkeit nicht generell verbieten. Dennoch unterliegen Sie der Meldepflicht und müssen Ihren Chef von der Tatsache unterrichten. Ihre Pflichten in Arbeitnehmertätigkeit und die Einhaltung der im Arbeitsvertrag vereinbarten Regeln stehen im Vordergrund. Bei der Information Ihres Arbeitgebers handelt es sich nicht um eine Kann-Überlegung, sondern um eine Verpflichtung vor der Aufnahme einer nebenberuflichen Tätigkeit in selbstständiger Ausübung.
3 | Grundlagen zur Sozialversicherungspflicht und Steuer
Als nebenberuflich Selbstständiger entstehen Ihnen keine Zusatzkosten in der Sozialversicherung. Ein Gespräch mit Ihrer Krankenkasse ist dennoch notwendig, da der Verdienst aus Ihrer selbstständigen Tätigkeit in der Beitragsberechnung Berücksichtigung findet. Verdienen Sie deutlich mehr, erhöhen sich die Beträge der Krankenversicherung. Melden Sie die Tätigkeit bei der Krankenkasse nicht an, kann dies zu einer Nachforderung führen.
Die Meldepflicht beim Versicherer gilt nicht nur für Arbeitnehmer, sondern auch für Studenten, die sich nebenberuflich selbstständig machen möchten. Läuft Ihre Selbstständigkeit gut und erzielt einen höheren Verdienst als Ihr Arbeitnehmerverhältnis und Sie wenden mehr Zeit in den Nebenberuf auf, ist eine Statusänderung auf Vollselbstständigkeit ratsam. Tipp: Beiträge für die Renten- und Arbeitslosenversicherung sind fortan eine freiwillige Angelegenheit. Sie können überlegen, ob Sie gesetzlich krankenversichert bleiben oder einen Wechsel in die Privatversicherung realisieren.
Beim Finanzamt spielt es eine untergeordnete Rolle, ob die Selbstständigkeit haupt- oder nebenberuflich ausgeübt wird. Der erzielte Verdienst zählt zum Einkommen und muss entsprechend in der Steuererklärung angemeldet und versteuert werden.
4 | Fakten zur Genehmigung nebenberuflicher Selbstständigkeiten
Je nach Beruf und Branche müssen Sie in der nebenberuflichen Selbstständigkeit Dokumente über Ihre Qualifikation und verschiedene Genehmigungen nachweisen. Hier gelten die gleichen Regeln wie bei einer hauptberuflichen Selbstständigkeit.
5 | Sonderregelung für Kleinunternehmer
Nur weil Sie die Existenz nebenerwerblich gründen, sind Sie nicht automatisch Kleinunternehmer. Generell basiert die Kleinunternehmerregelung auf verschiedenen Kriterien, die Sie von der Umsatzsteuer befreien und auf Sonderregelungen aufbauen. Ob sich Ihr Gewerbe dazu eignet, können Sie vom Steuerberater prüfen lassen.
Rechtsformen im Nebenberuf als Selbstständiger
Die Wahl der passenden Rechtsform ist ein wichtiges Fundament für Ihre nebenberufliche Selbstständigkeit. Ihr Steuerberater ist beispielsweise eine Anlaufstelle, die Sie bei der Wahl unterstützen und Ihnen das passende Angebot empfehlen kann.
Nebenberuflich selbstständig bei Arbeitslosigkeit?
Sie beziehen Geld von der Arge und streben eine selbstständige Tätigkeit im Nebenberuf an? Wenn Sie nicht mehr als 15 Stunden pro Woche tätig sind und Ihre Vermittlungsfähigkeit nicht mit dem Nebenberuf kongruiert, gibt es von Seiten der Arge aus kein Problem. Pro Monat sind 165 Euro anrechnungsfrei, alle übersteigenden Beträge werden mit Ihrem Bezug vom Arbeitsamt verrechnet. Eine Anmeldung ist zwingend notwendig, da Sie sich anderenfalls der Erschleichung von Sozialleistungen schuldig machen.
Vorteile durch selbstständigen Nebenberuf
Kein Gründer weiß, ob seine Geschäftsidee überzeugt und ausreichend Potenzial für die wirtschaftliche Effizienz eines Hauptberufs aufweist. Durch Ihren Fokus auf die nebenberufliche Selbständigkeit bringen Sie Ihre essentiellen Bedürfnisse nicht in Gefahr und können Ihren Lebensunterhalt aus dem festen Einkommen des Arbeitgebers zahlen. Außerdem sind folgende Aspekte positiv zu bewerten:
Der Aufbau des Geschäfts hat Zeit und niemand hetzt Sie. Das Zeit-Kontingent und die Finanzierung des Nebenerwerbs bestimmen sie frei.- Sie sichern sich gegen eine drohende Arbeitslosigkeit ab: Denn der Weg in die Selbstständigkeit als Hauptberuf steht Ihnen jederzeit offen.
- Sie bessern Ihr monatliches Einkommen auf.
- Der Nebenberuf macht Sie finanziell unabhängiger.
Der Aufbau des Geschäfts hat Zeit und niemand hetzt Sie. Das Zeit-Kontingent und die Finanzierung des Nebenerwerbs bestimmen sie frei.Nachteile beim selbstständigen Nebenerwerb
Auch wenn Sie die Zeit für die nebenberufliche Selbstständigkeit begrenzen, lässt sich die Mehrbelastung nicht vermeiden. Das Privatleben und die Familie könnten auf der Strecke bleiben. Ehe Sie sich nebenberuflich selbstständig machen, koordinieren Sie die Ihnen zur Verfügung stehende Zeit und prüfen, ob der Nebenerwerb zeitlich umsetzbar ist. Weitere negative Punkte beinhalten unter anderem:
- Partner, Kunden und Lieferanten neben die Selbstständigkeit im Nebenerwerb nicht richtig ernst.
- Sie sind wenig flexibel, da der Haupterwerb einen Großteil Ihrer täglichen Zeit einnimmt: Daraus entsteht ein Nachteil in der Erfüllung von Kundenbedürfnissen.
- Scheitert die Gründung, müssen Sie die entstandenen Schulden und Mehrkosten über Ihr reguläres Gehalt tilgen und werden sich einige Zeit in einem finanziellen Engpass befinden.
Um Unternehmer zu werden muss man nicht zwingend etwas vollkommen Neues auf die Beine stellen. Wer auf erprobte Konzepte mit vermindertem Risiko zurückgreifen möchte, der sollte sich unbedingt einmal mit dem Thema Franchise in Deutschland vertraut macht.
Beim Franchise vergibt der Franchise-Geber das Konzept seiner Geschäftsidee an einen Franchise-Nehmer, der dafür meistens eine Art Gebietshoheit für seine Region oder Stadt erhält. Dafür bezahlt der Franchisenehmer einen Betrag X (in der Regel vom Umsatz abhängig) an den Franchisegeber.
Wie so vieles im Business kommt das Franchise-Konzept eigentlich aus den USA. Mittlerweile liegt Franchise nicht nur in Deutschland im Trend: Von der Systemgastronomie (wie etwa McDonalds Burger King oder Subways) über das Handwerk bis hin zur Personalvermittlung oder Maklern. Das Franchising-System ist in praktisch jeder Branche angekommen.
Dabei liegen die Vorteile von Franchise eigentlich auf der Hand:
- Die Einstiegskosten sind für den Gründer bzw. Franchisenehmer vorher bekannt und liegen meist zwischen 25.000 und 50.000 €.
- Die Konzepte sind bereits mehrfach erprobt – man muss also als Unternehmer kein Versuchskaninchen sein
- Insbesondere in der Startphase werden neue Franchise-Nehmer vom Franchise-Geber meist intensiv(er) betreut – so klappt dann auch der Start ins neue Business.
- In der Regel sind Fragen der Kunden-Akquise oder Bewerber-Suche meist vom Konzept her im Franchise bereits abgedeckt.
Für mich war das Grund genug (als nicht Franchise-Nehmer) einmal die bekanntesten Franchise-Unternehmen auf dem deutschen Markt zusammen zu tragen:
Die Sportler unter den Franchise-Systemen
Wer sein sportliches Hobby zum Beruf machen möchte, der findet unter den Franchise-Systemen auch namhafte Sport-Studio Konzepte – vor allem für Fitness-Begeisterte eine tolle Möglichkeit sich selbständig zu machen.
Machen Sie Ihre Leidenschaft zum Beruf und bewerben Sie sich als clever fit Franchisepartner. clever fit garantiert Ihnen als geprüftes Vollmitglied im Deutschen Franchiseverband dazu noch das nötige Know How und ein erprobtes System. Starten Sie mit Ihrem eigenen clever fit Studio durch und leben Sie Ihren Traumjob. Mehr dazu
Mrs.Sporty – Franchise Mrs.Sporty schafft es, wie kein anderer Fitness-Anbieter, die Ziele und Bedürfnisse von Frauen so umfassend in den Mittelpunkt zu stellen. Aktuelle Fitnesstrends und Zielgruppen-Wünsche werden in dem Geschäftskonzept für ein Special Interest Fitnessclub unter der Marke Mrs.Sporty vereint. Mrs.Sporty – Franchise
Makler und Hausbau
Remax ist zweifellos einer der bekanntesten „Platzhirsche“ unter den Immobilienmaklern.
Remax Als Franchisenehmer bei RE/MAX handeln Sie selbstständig und erreichen hohe Ziele. Ihr Büro ist Teil des weltweiten RE/MAX-Netzwerks, das Ihnen zu lukrativen Gemeinschaftsgeschäften verhilft. Ihre Mitarbeiter machen Ihr Unternehmen erfolgreich und lassen es nachhaltig wachsen. Und: Sie entscheiden selbst, ob Sie ausschließlich Ihr Team managen oder auch selbst Immobilien verkaufen wollen. Mehr zu Remax
Town und Country ist der Star schlechthin in der Fertighaus-Branche. Der Unternehmer Jürgen Dawo hat sein Konzept so lange verfeinert und verbessert, daß er heute sicher nicht ohne Grund Marktführer im Bereich Bauen und Wohnen ist:
Town & Country Haus Town & Country Haus ist eine starke Marke und bietet echte Mehrwerte für Kunden und Partnern. Unsere Marke weiter auszubauen, ihr positives Image weiter zu steigern und „Town & Country Haus“ noch bekannter zu machen, ist ein wesentlicher Arbeitsschwerpunkt in der Franchise-Zentrale. Mehr zu Town & Country Haus
Nahrung und Genuss
Kamps.de: Franchise Die Bäckereien von Kamps hat sicher jeder schon einmal irgendwo in Deutschland gesehen. Hier kann man als Gründer nicht nur ein bewährtes Konzept nutzen, sondern bekommt in der Regel auch den Standort mit dazu. Insbesondere für den kleinen Geldbeutel eignet sich der Einstieg in ein solches Franchise-Konzept. Mehr zu Kamps.de: Franchise
Nicht nur für Kaffee-Trinker: Auch Tee-Gschwendner nutzt seit mehr als 30 Jahren erfolgreich das Konzept des Franchising für seine Expansion:
Franchising bei TeeGschwendner Die TeeGschwendner GmbH stellte sich als eines der ersten Unternehmen vor über 30 Jahren einer bis dato in Deutschland unbekannten Vertriebsform. Seitdem hat sich TeeGschwendner durch kontinuierliche Expansion zum unangefochtenen Marktführer im Teefacheinzelhandel entwickelt. Heute betreut der Franchisegeber mit Sitz in Meckenheim bei Bonn über 125 Partner-Geschäfte in Deutschland. mehr über TeeGschwendner
Franchise – BACK-FACTORY Als Begründer der Backgastronomie in Deutschland bieten wir mit unserem hundertfach erprobten Konzept die Möglichkeit, sich eine zukunftsträchtige Existenz aufzubauen. Ob mit einem oder mit mehreren Standorten – unsere Franchise-Partner erhalten von der Systemzentrale unterstützende Dienstleistungen… Mehr
Wer bei Nahrung nur an Menschen denkt, der irrt. Mit der Franchise-Kette „Fressnapf“ nutzt die wohl bekannteste Marke für Haustiere sehr erfolgreich Franchise zum Wachstum der eigenen Marke:
Fressnapf > Über uns > Franchise & Expansion Schon seit 1992 betreibt Fressnapf in Deutschland den größten Teil seiner Märkte im Franchisesystem. Eine erfolgreiche und partnerschaftliche Beziehung zwischen den Franchisepartnern und der Unternehmenszentrale steht dabei im Vordergrund. Laut Fressnapf haben 90% aller Franchise-Nehmer angegeben, sich nochmal für Fresnapf als Franchise zu entscheiden. Mehr zu Fressnapf.
Franchise – BACK-FACTORY Von Anfang an haben wir bei Back-Factory auf Franchise-Partner gesetzt. Warum? Weil wir Märkte lokal und regional erobern wollen, um nachhaltig zu einer bundesweiten Marke zu wachsen. Das kann am besten und am schnellsten mit Unternehmern gelingen, die ihren Markt vor Ort kennen und unter einem Markendach aktiv mit Back-Factory expandieren. Mehr zu Franchise – BACK-FACTORY
Franchising | VOM FASS Besonders viel Informationen gibt die „Vom Fass“ Website für zukünftige Franchisenehmer nicht her. So viel steht aber fest: Wer hier als Franchise-Nehmer einsteigt, der „genießt“ täglich Vorteile. Einmal als Unternehmer und zum anderen im sprichwörtlichen Sinne: Mit Weinen, feinem Öl und edlen Spirituosen.
Franchise-Unternehmen aus dem Bereich Dienstleistungen
MBE Mail Boxes Etc. – Quereinsteiger? Eröffnen Sie als Franchise-Partner Ihr MBE Center und starten Sie mit ihrem Job als Existenzgründer in die Selbstständigkeit im B2B Bereich. Outsourcing ist unser Geschäft: Als Experte für alle Services rund um Versandlogistik, Grafik und Druck bietet Mail Boxes Etc. (MBE) weltweit maßgeschneiderte Dienstleistungen für Unternehmen und Privatkunden: vom einzelnen Digitaldruck bis hin zur kompletten Mailingabwicklung, von weltweiten Dokumentensendungen bis zur Mikrologistik.
Promedica Plus Franchise Ein starker Wachstumsmarkt. Ein gesellschaftlich relevantes, sinnstiftendes Tätigkeitsfeld. Interessante, abwechslungsreiche Aufgaben. Ein durchdachtes, vielfach bewährtes Franchise-Konzept. Mit PROMEDICA PLUS bauen Sie ihr eigenes Geschäft im Zukunftsmarkt Seniorenbetreuung auf.
Photovoltaik, Stromspeicher und SmartHome-Systeme Eher für Solopreneure ist das Angebot von enerix. Als Energiesparberater ausgebildet kann man als angehender Unternehmer schon ab 5.000 € Einstiegsgebühr den Traum von der eigenen Selbständigkeit wahr werden lassen.
Franchise im Bildungssektor in Deutschland
Im Umfeld von Nachhilfe und Bildung gibt es erstaunlich viele Franchise-Firmen. Für Unternehmer an denen ein guter Lehrer verloren gegangen ist, können hier oft schon mit kleinem finanziellen Einsatz Ihren Traum vom Unternehmertum wahr werden lassen:
Werden Sie Franchisenehmer der Schülerhilfe Die Schülerhilfe eröffnet Lebens-Chancen. Für Schülerinnen und Schüler und für Sie! Werden Sie Franchise-Partner beim größten Franchise-System der Branche und profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung als Franchise-Geber. Mehr dazu
Das Studienkreis Franchise-Modell – Studienkreis.de Partner sein bedeutet auch, einen verlässlichen Partner zu haben. Deswegen begleiten wir Ihren Weg nicht nur bis zum Start in die Selbstständigkeit, sondern sind jederzeit für Sie da – das zeichnet unser Franchise-Modell besonders aus. Mehr zum Franchise-Modell – Studienkreis.de
Franchise in Beratung / Consulting & Coaching
Für angehender Berater und Coaches gibt es auch beim Franchise in Deutschland eine Menge Auswahl. Von der professionellen Personalvermittlung bis hin zu standardisierten Coaching-Angeboten ist hier für Unternehmer mit starken Kommunikations-Skills bestimmt das passende Unternehmen dabei. Die Einstiegsgebühren bzw. jährlichen Beträge sind in der Berater- und Finanzbranche aber naturgemäß höher. In der Regel starten die Franchising-Konzepte ab 50.000 €.TAB-Partner werden Profitieren Sie von einer Wachstumsbranche und werden Sie Teil der internationalen TAB-Community. Unternehmerische Freiheit, eine faszinierende Tätigkeit und lukrative finanzielle Möglichkeiten warten auf Sie. – TAB wirbt offensiv mit ihrem USP und ihrem bewährten Marketing-Konzept. … mehr zu TAB
ERA: Franchise mit ERA Wenn Sie schon immer Ihr eigener Chef sein und ein Unternehmen führen wollten, ohne dieses alleine zu starten, könnte ein Franchise von Expense Reduction Analysts die richtige Wahl für Sie sein. Ein etabliertes Franchisesystem, und in dieser Form einzigartiges Geschäftsmodell, bringt Ihnen alle Vorteile der Selbstständigkeit, ohne die hohen Risiken, Investitionskosten und Schwierigkeiten, die Sie bei einer eigenen Gründung hätten.mehr zu: ERA: Franchise mit ERA
Eher im gehobenen Bereich ist das Angebot von „Executives Online“ anzusiedeln.
Interim Management vermittelt durch Executives Online Mit EO haben Sie einen Berater an Ihrer Seite mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in der schnellen und zielgerichteten Besetzung von Führungspositionen. Unsere Schwerpunkte liegen in der Gewinnung von festangestellten Führungskräften, Interim-Managern und Projekt-Managern. – Dabei ist diese Franchise-Form sicher eher für sehr erfahrene Manager und Berater gedacht, die nicht nur über eine lange Brancheerfahrung verfügen sondern in der Regel auch ein gutes Netzwerk an Kontakten mitbringen sollten.
Crestcom Franchise – Business Franchises | Top Franchise Opportunities | Buy Franchise Crestcom ist auf dem Bildungsmarkt in Deutschland noch recht unbekannt. Wer davor nicht zurück schreckt, der kann hier ein sehr gehobenes Trainingsangebot für den deutschen Mittelstand zum Sprung in die Selbständigkeit nutzen. Mehr zu Crestcom Franchise (englisch)
Noch mehr über Franchise in Deutschland erfährst Du hier:
Hast Du selbst schon Erfahrungen mit Franchise in Deutschland als Unternehmer oder Selbständiger gemacht? Schreib einen Kommentar unter diesen Beitrag. Ich freu‘ mich drauf.
Gehen wir mal für einen Moment davon aus, dass du dich mit dem Gedanken befasst hast, dich selbst ständig zu machen und ein Unternehmen zu gründen. Dann liegt es ja nahe, online – also im Internet – das eigene Geschäft zu starten und so Geld zu verdienen.
Aber wie startest Du nun dein eigenes Online-Business und auf welche Art und Weise findet man tatsächlich die ersten Kunden und verdient mit Ihnen das erste Geld?
Die nachfolgenden fünf Schritte sollen dir einen Anhalt geben, wie du es am besten anstellen kannst, deine Geschäftsidee online zu testen, dein neues Business zu starten und das erste Geld zu verdienen.
Online Geld verdienen – Feedback für deine Geschäftsidee
Feedback für deine Geschäftsidee
Versuche so viel wie möglich an Feedback zu deiner Geschäftsidee zu bekommen bevor du loslegst. In aller Regel brüten wir zunächst einmal alleine oder im kleinen Team über einer Geschäftsidee. Da werden dann bei mehr oder weniger langen abendlichen Sitzungen Ideen geboren, verfeinert, verworfen und die ein oder andere Geschäftsidee anschließend zu Papier gebracht.
Die allermeisten Gründer und Startup werden wohl ihre Idee zunächst einmal im Freundeskreis oder zumindest unter wohlwollenden Bekannten erzählt und diskutiert haben.
Wenn man hier ein entsprechend positives Feedback bekommen hat dann zieht man eben los und versucht sein Glück. Hier liegt meiner Meinung nach auch gleich die größte Stolperfalle für deine neue Geschäftsidee:
Menschen, mit denen wir emotional verbunden sind, die ein positives Verhältnis zu uns haben, werden in aller Regel kaum die größten Kritiker der neuen Geschäftsidee sein. Letztlich geht es ja auch nicht darum, ob die eigene Verwandtschaft die eigene Idee toll findet, sondern ob zukünftige Kunden bereit sind für das Produkt oder die Dienstleistung die du anbieten möchtest zu bezahlen.
Die Kernfrage lautet: Gibt es ausreichend Menschen, die sich für dein Angebot begeistern können und auch bereit sind dafür Geld zu bezahlen? Dieser Geldbeutel-Test sollte der erste Schritt sein um deine Geschäftsidee zu testen.
Versuche so schnell wie möglich möglichst viele potentielle Interessenten oder Kunden für deine Idee anzusprechen und stelle Ihnen direkt bzw. indirekt Fragen anhand derer du ablesen kannst wie stark sie sich dafür interessieren und ob sie bereit wären für dein Angebot zu bezahlen.
Das geht im Internet überraschend einfach mit online Umfragen wie Survey-Monkey kannst du in wenigen Minuten eine Umfrage erstellen, auf die du potentielle Interessenten loslässt.
Du brauchst eine Webseite für dein Online-Business
Das ist eigentlich trivial. Nichts desto trotz brauchst du selbst zur Überprüfung einer noch wenig ausgebrochenen Geschäftsidee eine wirklich professionell aussehende Webseite. Diese zu erstellen wird etwas Zeit in Anspruch nehmen. Das ist aber die Grundvoraussetzung wenn du ernsthaftes und valides Feedback bekommen willst.
Dabei musste nicht gleich eine Internetagentur beauftragen und viele 1000 € ausgeben. Es reicht in der Regel dass du eine Domäne registrierst, ein ordentliches Content Management System wie etwa WordPress installierst und ein professionell gestaltetes Template für deine Website nutzt.
Sofern du exemplarisch den Verkauf von Produkten über einen Shop planst, kannst du bei WordPress auch direkt WooCommerce installieren und nutzen. Das kostet in der Regel kein Geld.
Der Aufwand die eigenen Inhalte so darzustellen dass sie sowohl textlich als auch optisch vernünftig dargestellt sind, ist natürlich nicht von der Hand zu weisen. Er ist aber in jedem Fall Grundvoraussetzung, dass dein Business überhaupt Akzeptanz findet.
Branchenkenntnis und Konkurrenzanalyse
Deine Mitbewerber / Konkurrenten solltest Du kennen
Es gibt mehrere Gründe, warum du die Branche in der du dich bewegen wirst und auch die Mitbewerber gut kennen solltest.
Zum einen musste am Anfang herausfinden, an welchen Stellen im Internet oder im echten Leben deine Kunden für die Zukunft zu finden sein werden. Die Foren, Webseiten oder andere soziale Plattformen auf den sich potentielle Interessenten tummeln solltest du vorher identifiziert haben. Hier wirst du später potentielle neue Kunden finden.
Auf der anderen Seite ist es notwendig dass du weißt, wer bereits im Markt etabliert ist und mit welchem Mitbewerber du es in Zukunft zu tun haben wirst. Wenn du es nicht weißt werden ist in jedem Fall deine Kunden wissen. Um anschließend klar gegen die Konkurrenz punkten zu können, musst du wissen, was deren Stärken und natürlich auch deren Schwächen sind.
Randnotiz: Spätestens bei der Findung deines Alleinstellungsmerkmals brauchst du allein schon zur Abgrenzung gegenüber den Mitbewerb die Stärken und Schwächen deiner Konkurrenten.
Am besten du registrierst dich schon einmal bei Feedly.com und abonnierst dort die Blogs bzw. Webseiten deiner Mitbewerber. Auf diese Art und Weise bist du mehr oder weniger tagesaktuell am Puls deiner Branche
Tipp: Lies den Artikel von Rita Löschke zum Thema USP hier im Blog
Dein Businessplan in Sachen Vertrieb und Marketing
Wenn man Gründer und Startups fragt, wie die nächsten Schritte in Ihrem Business aussehen, dann sieht man häufig auf der einen Seite wahnsinnig detaillierte Businesspläne oder auf der anderen Seite gar keine Zahlen. Frei nach dem Motto wir legen dann mal los und der Rest wird sich schon ergeben gibt es nach wie vor Gründer, die ziemlich blauäugig ans Werk gehen.
Meiner Meinung nach ist weder das eine noch das andere wirklich hilfreich. Du solltest dennoch einen groben Plan haben, aus dem hervorgeht mit welchen Umsätzen und welchen Erträgen du für die Zukunft rechnest.
Wenn du also vorhast ein physisches Produkt zu verkaufen, dann solltest du zumindest eine Tabelle mit Zahlen im Hinterkopf haben, in welchem Monat du mit welchen Produktionsvolumen und mit welchem Absatz rechnest. Und wenn Du sie schon im Kopf hast, dann schreib‘ sie einfach auf.
Sofern du Dienstleistungen verkaufst, solltest du die Frage beantworten können, wer diese Dienstleistung anschließend erbringt und mit welchen fakturierten Stunden du rechnest.
Ein kleines Beispiel: Falls du als Ziel hast 1 Million € im Jahr zu erwirtschaften, dann bedeutet dies dass du etwas mehr als 80.000 € Umsatz jeden Monat erzielen musst.
Angenommen dein Produkt verkaufst Du zu 49,90 € dann sagte allein der Taschenrechner, dass du mehr als 1600 Einheiten deines Produktes pro Monat verkaufen musst. Eine stolze Menge – falls Du es auch noch transportieren musst.
Das erste eigene Geld verdienen
Angenommen du wolltest bei der gleichen Umsatzsumme Dienstleistungen im Handwerk anbieten, dann müssten rein theoretisch zehn voll ausgelastete Kollegen zum Stundensatz von 50 € permanent arbeiten (was in der Realität ziemlich unrealistisch ist).
Anhand solcher zugegebenermaßen recht einfachen Zahlen kann man aber recht einfach mögliche Wachstumsraten und damit auch die Notwendigkeit für Vertrieb und Marketing aufzeigen.
Wenn du also bei praktisch null Euro Umsatz beginnst und das Ziel hast, 80.000 € im Monat an Umsatz zu erzielen, dann wird dir etwa ein einfaches Kalkulationsbeispiele in Excel gute Hilfestellung leisten, wie sehr du am Anfang und in den Folgejahren wachsen musst, um am Ende den besagten Jahresumsatz von 1 Million € zu erreichen.
Bevor du überhaupt einen ersten Euro an Umsatz erzielen wirst, gilt es dabei die dafür notwenidgen Marketingmaßnahmen zu planen.
Das ist zugegebenermaßen nicht jedermanns Sache. Dennoch ist es absolut notwendig dass du dir von vornherein überlegst, auf welchem Weg und über welche Kanäle du neue Interessenten für dein Business erreichst und auf welchem Weg du in Zukunft Neukunden generieren möchtest.
Sofern du dein Business allein startest solltest dir unbedingt einen Weg überlegen, der ohne persönliche Interaktion dazu führt, dass potentielle Neukunden den Weg zu dir finden und nicht andersherum.
Da dieser bereits eine Webseite hast (siehe oben) solltest du hier schleunigst einen Newsletter einbauen und natürlich ab und zu etwas schreiben um deinen potentiellen Kunden einen Grund zu geben, deine Newsletter zu abonnieren über den du später deine eigene Werbung von Zeit zu Zeit an potentielle Neukunden lancieren kannst.
Auch wenn man auf den Social Media Kanälen wie Facebook, Twitter oder Pinterest und bei B2B Geschäften auch XING oder Linkedin selten direkt Umsätze erzielt, so kann es für dich als junges Unternehmen sehr viel Sinn machen von vornherein hier auf diesen Plattformen präsent zu sein und entsprechende Neukunden zu gewinnen.
Bootstrapping spart bares Geld
Mach möglichst viel Sinnvolles selbst und vermeide wiederkehrende Kosten. Die Amerikaner propagieren bei der Gründung von neuen Startups, dass man so viel wie möglich selbst machen soll. Für das Nachdenken und das strategische Arbeiten an der eigenen Idee ist das sicherlich richtig. Ich würde heute so weit gehen zu sagen, dass du nach Möglichkeit versuchen solltest ,deine monatlich wiederkehrenden finanziellen und zeitlichen Belastungen so gering wie möglich zu halten.
Dieses Bootstrapping sorgt dafür, dass deine monatlichen Kosten sich in den ersten ein bis zwei Jahren im Rahmen bewegen und du auch bei eher schmalen Wachstumsraten dein Business vorantreiben kannst ohne dass dir die Schulden über den Kopf wachsen.
So kann es durchaus Sinn machen, bestimmte einzelne Dinge von vornherein nicht selbst zu machen (wie etwa Buchhaltung oder Steuern) aber dennoch die Gewissheit zu haben dass Sie Sachen fachgerecht ausgeführt werden und das bei überschaubaren Kosten. Hier ist oftmals etwas Kreativität gefragt.
Übrigens: Die bis hierhin beschriebenen fünf Schritte kannst du selbstverständlich auch neben deinem bisherigen Job nebenberuflich realisieren.
Auf diese Art und Weise kannst du parallel zu deiner bisherigen, sicheren Einkommensquelle ganz praktisch herausfinden, ob sich in der echten Welt jemand für dein neues Business begeistern kann. Auf diese Art und Weise kannst du für eine Zeit lang zweigleisig vorgehen und deine zukünftige Geschäftsidee sozusagen am Feierabend verfeinern bis du dann letztlich aus deinem alten Job rausgehst und vollkommen für dein neues Business und damit für dich selbst arbeitest.
Lese-Tipp: Wie man sein eigenes Unternehmen im Nebenberuf gründet, hat Thomas Mangold hier im Blog schon einmal beschrieben.
Ich wünsche dir viel Erfolg bei deinen ersten Schritten in dein neues Business. Auf welche Schwierigkeiten oder Probleme bist du während der ersten Phase deiner Geschäftsgründung gestoßen? Schreib sie in die Kommentare. Ich freu mich drauf.
P.S. Die Idee zu dem Artikel habe ich aus Entrepreneur.com. Da aber Google diesmal bei der Übersetzung einen super-lausigen Job gemacht hat – habe ich ihn wirklich selbst diktiert. Alle Vertipper inklusive.
Wie viele Tage der Woche müssen verstreichen, bevor Dir wieder der quälende Gedanke kommt: „Ach könnt ich doch nur raus aus dem Hamsterrad meines Jobs“? Drei oder vier Tage? Kommt der Gedanke erst am Freitag oder schon am Montagmorgen beim Stempeln der Arbeitszeit am Firmen-Eingang?
Raus aus dem Hamsterrad
Die gute Nachricht zuerst: Es ist absolut möglich, als Arbeitnehmer schrittweise aus dem Hamsterrad eines ungeliebten Jobs auszusteigen. Du musst nur kündigen und einen anderen Job suchen. Die Chancen waren auf dem Arbeitsmarkt noch nie so gut wie heute.
Genauso wie Du dir einen neuen Job als Angestellter suchst, kannst Du es auch mit einer nebenberuflichen Selbstständigkeit schaffen und dich nebenberuflich selbstständig machen. Dabei erstellst Du dir nebenbei Schritt für Schritt dein eigenes Business. Wie Du das machst, erkläre ich dir jetzt.
Bevor ich loslege – ein paar Worte über mich: Mein Name ist Matthias Böhmichen, ich bin seit mehr als 10 Jahren Unternehmer und bin Arbeitgeber von aktuell 35 Mitarbeitern. Ich habe mehrere Geschäftsideen ins Leben gerufen – einige waren erfolgreich, andere nicht. Ich schreibe über meine Erkenntnisse und Fehler hier im Blog.
Zurück zur Frage wie Du aus dem Hamsterrad deines bisherigen Jobs aussteigst:
Schritt 1 – Deine Motivation dich selbstständig zu machen
Bevor Du startest und dich nebenberuflich selbstständig machst, solltest Du unbedingt deinen eigenen „Antrieb“ testen. Jeder Mensch hat eine intrinsische Motivation – etwas was ihn „antreibt“. Die musst Du herausfinden.
Was treibt dich an? Was hält dich abends wach und warum? Je besser du dich kennst, desto eher wirst Du auch deinen idealen Job bzw. eine sinnhafte Aufgabe für dich finden.
Lese-Tip: Mit einem Ankertest oder einem Reiss-Profil kannst Du so deine Motivation mit wenig Aufwand und etwas externer Hilfe gut ermitteln.
Schritt 2 – dein persönliches Umfeld
Aus eigener Erfahrung empfehle ich dir, ganz am Anfang deine Familie und andere Menschen die dir sehr wichtig sind, ins Vertrauen ziehst.
Wie steht dein Partner/Partnerin, deine Familienmitglieder zu deiner Idee? Werden Sie dich später aktiv unterstützen? Sind sie eher neutral oder gar gegen dein Vorhaben?
Was sagt deine Familie dazu?
Um das recht klar zu machen: Es geht nicht darum, ob dein Umfeld an deine Geschäftsidee glaubt. Hier willst Du herausfinden, was etwa deine Frau davon hält, wenn Du als bisheriger Familienernährer und Lieferant des Haushaltseinkommens mal eben so etwas anderes machen möchtest. Verstehst Du jetzt was ich meine? O.k.
Vor allem für Alleinverdiener, Familienväter und generell für Menschen die sich schon an einen bestimmten Lebensstandard gewöhnt haben, ist daher die Selbstständigkeit im Nebenberuf eine prima Alternative um sich schrittweise selbstständig zu machen.
Schritt 3 – Nebenberuflich Selbstständig – Deine Geschäftsidee
Jetzt kommst Du ins Spiel: Womit möchtest Du später einmal Geld verdienen wenn Du dich nebenberuflich selbstständig machst? Wie sieht dein Angebot aus? Mit welchem Thema gehst Du an den Start?
Idealerweise musst Du jetzt nicht lange nachdenken und hast direkt zwei oder drei Geschäftsideen. Ob die wirklich funktionieren und ob du damit wirklich (viel) Geld verdienen kannst, ist erst einmal nicht so wichtig.
Die zündende Idee für dein Business
Warum? Nun, die meisten Unternehmer sind selbstständig weil Sie ein bestimmtes, persönliches Ziel verfolgen. Das hat in aller Regel mit Sinn, Selbstbestimmung und manchmal mit ein wenig Freiheit zu. tun. Wenn Du magst, dann schau dir mal die Videos von langjährigen Selbstständigen an, die ich hier für den Unternehmer-Blog gedreht habe.
Du schreibst nun also deine 3 bis 5 besten Geschäftsideen auf. Wenn Du schon eine Weile darüber nachdenkst, dann hast Du wahrscheinlich auch schon (d)einen Favoriten. Stimmt`s?
Wenn nicht: Hier sind ein paar Inspirationen, wie Du dich nebenberuflich selbständig machen kannst und damit raus aus dem Hamsterrad kommst:
- Schreib ein (gedrucktes) Buch. Wenn Du genügend Erfahrung in deinem Beruf hast – dann setz dich jeden Abend 1 Stunde hin und schreib dein Know-How auf. Drucken kannst Du das im Eigenverlag.
- Verfass ein eBook und verkaufe es auf Amazon.
- Werde Blogger und schreib über dein Lieblingsthema – allerdings musst Du irgendetwas digitales oder haptisches verkaufen. Sonst ist die Wahrscheinlichkeit bei 100% dass Du nach einiger Zeit frustriert aufgibst.
- Betreibe eine Nischen-Seite / Branchenseite zu einem Thema das dich inspiriert (es sollte allerdings Massen-tauglich sein). Schau vorher nach, ob das Thema das Potential hat, daß täglich mehr als 10.000 Besucher auf die Seite kommen. Falls ja -> Fang an.
- Werde Youtuber – wenn Du keine Angst vor der Kamera hast und eher witzig drauf bist … leg los.
- Mach dich in deinem jetzigen Beruf selbstständig. Mach den Meister und gründe einen Handwerksbetrieb. Die Zeiten knapper Arbeitskräfte sind vor allem zuverlässige Handwerker gefragt. Wenn Du so einer bist …
- Mach dich als Trainer, Berater oder Coach mit deinem Wissen nebenbei selbständig.
- Vor allem wenn deine Dienstleistung beim Kunden nicht eilig ist, dann eignet sich eine Teilzeit-Selbstständigkeit hervorragend, z.B. als Fotograf oder als Programmierer/Coder/Software-Entwickler oder Designer.
- Auf diversen Plattformen für Selbstständige kannst Du als freier Texter arbeiten.
- Wenn Du Wissen hast, dass man online unterrichten kann, dann erstelle einen Kurs bei Udemy oder Teachable und denk dir einen Verkaufspreis aus. So einfach kann das sein.
O.k. das sollte als Inspiration reichen, oder? Gut, dann kommen wir zum Wesentlichen:
Schritt 4 – dein Ziel in der nebenberuflichen Selbstständigkeit
Setz dir bitte gleich zu Anfang ein „smartes“ Ziel. SMART bedeutet hier spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert. Mit spezifisch (im Sinne von genau), attraktiv und messbar wirst Du vermutlich kein Problem haben. Das haben die wenigsten Gründer.
Was ist dein Ziel?
Beim Aspekt „terminiert“ – also der Frage bis wann etwas passiert bzw. eintritt – drücken wir gleich ein Auge zu. Es dauert im Business und in Projekten sowieso alles etwas länger – u.a. deshalb weil du dein Business nebenberuflich betreiben wirst. Zumindest am Anfang
Für viel wichtiger halte ich die Frage, was du für realistisch hältst. Hier haben viele Gründer kein wirklich „gutes Gefühl“. Vielleicht hilft dir folgender Gedanke:
Was musst Du tun, damit du nebenbei jeden Tag 100 € verdienen kannst. Oder 3.000 € im Monat. Angenommen das wäre nicht nur Umsatz sondern dein Rohertrag, dann könnte (rein statistisch) schon jeder zweite davon leben. Egal ob für dich nun hier 50€ am Tag oder 5000 € im Monat stehen. Setz dir hier eine Zahl, für die du etwas tun musst. Von nix kommt nix.
Businessplan? Noch nicht!
Wenn Du nun also über dein zukünftiges Business nachgedacht hast, dann weißt du nun womit (Geschäftsmodell) du Geld verdienen möchtest. Ebenfalls geklärt ist die Frage wieviel es sein soll.
Typischerweise kommt nun der Business-Plan. In dem schreibst Du alle Annahmen auf, erstellst ein Mega-Excel und rechnest eine halbe Ewigkeit.
Mein Tipp: Fang erst gar nicht an damit. Die meisten Business-Pläne sind die Zeit nicht wert. Es kommt sowieso meistens anders. Sofern du nicht vorhast, externe Kapitalgeber ins Boot zu nehmen (wovon ich dir im Moment abrate), dann kannst Du auf einen umfangreichen Business-Plan jetzt noch getrost verzichten.
Viel wichtiger ist folgendes:
Schritt 5 – Dein Alleinstellungsmerkmal
Das Thema ist anstrengend – ich weiß das. Aber es hilft nichts: Du musst die Frage beantworten was dein USP (Unique Selling Proposition , zu Deutsch: Alleinstellungsmerkmal) ist. Dabei ist es vollkommen egal, ob Du nebenberuflich selbstständig bist oder dich im Hauptberuf als Unternehmer betätigst.
So individuell wie ein Fingerabdruck: Der USP
Bitte beantworte diese Frage: Warum sollten Kunden bei dir und nicht bei der Konkurrenz kaufen?
Nimm dir bitte die Zeit, dieser Frage wirklich auf den Grund zu gehen. Hier im Blog auf Unternehmer-Portal haben schon viele schlaue Gastautoren über das Thema geschrieben. Lies dir die Artikel einmal in Ruhe durch und beantworte dann diese eine Frage:
Warum sollte ein potentieller Interessent bei dir und nicht beim Mitbewerber kaufen?
Wenn Du schon dabei bist, dann erstelle ein möglichst realistisches Bild deines Wunschkunden. „Buyer Persona“ nennen das die Marketing-Leute. Das brauchst Du gleich im nächsten Schritt
Schritt 6 – Wie und wo willst Du Kunden finden?
Nachdem du nun weißt, was Du verkaufst, musst Du klären, wie du an neue Kunden kommst: Wie wirst Du neue Kunden finden? Wie machst Du Akquise?
Nur im Notfall: Kaltakquise
Falls Du jetzt zuckst, vielleicht noch nie Vertrieb oder Verkaufen geübt hast: Verkaufen können ist eine der drei wichtigsten Eigenschaften eines Unternehmers (neben Strategie und Personal finden).
Die gute Nachricht an dieser Stelle: Du musst keine Kaltakquise machen – da gibt es intelligentere Lösungen. In jedem Fall musst Du aber einen erprobten Weg finden, mit dem du zuverlässig neue Kunden findest – ohne dich permanent darum kümmern zu müssen.
Tipp: Das geht u.a. mit (funktionierendem) Online-Marketing oder auch mit anderen Akquise-Formen. Falls Du Kunden vor allem über das Internet finden möchtest, dann wäre jetzt der richtige Zeitpunkt, die zukünftige Homepage für dein Business zu erstellen – oder erstellen zu lassen.
Schritt 7 – Gibt es genügend Kunden für dein Angebot?
Jetzt kommt der Lackmus-Test: Sind genügend potentielle Interessenten interessiert an deinem Angebot. Würde Sie es auch tatsächlich kaufen? Also nicht nur „ja sagen“ sondern auch „ja machen“?
Der Schritt ist gleichermaßen schwierig und wichtig zugleich. Schwierig deshalb, da du jetzt ein konkretes Produkt oder ein Angebot vorweisen muss. In anderen Worten: Du musst liefern können.
Falls Du ein digitales Produkt erstellst, so kommst Du nicht darum herum, dass du das zuerst (fast) fertig machen musst, bevor es andere kaufen können. Das gilt z.B. für Bücher, eBooks oder digitale Kurse.
Wenn Du aber etwa als Dienstleister auftrittst, so musst Du den ersten Auftrag auch durchführen können.
Welchen Preis zahlen deine Kunden?
Last but not least: Der Preis. Die meisten frischen Selbstständigen steigen erst einmal bei niedrigen Preisen ein. Meiner Erfahrung nach zögern hier viele Gründer und setzen erst einmal einen geringen Preis an. Getreu dem Motto: „Mich kennt ja noch keiner“, wird sozusagen ein Abschlag auf den Branchen-üblichen Preis gemacht.
Mein Tipp: Wenn Du deine Hausaufgaben beim Thema USP / Alleinstellungsmerkmal wirklich gemacht hast, dann findest Du jetzt (!) genügend Gründe für einen soliden Preis, der dich auch fair für deine Aufwände entlohnt.
Schritt 8 – Nebenberuflich selbstständig – Schaffst Du das zeitlich?
Gutes Zeitmanagement ist gefragt
Teile dir nun nach Absprache mit deinem privaten Umfeld (Familie, Partner, etc) die Zeit ein, die du nun nicht mehr als Freizeit nutzt. Da solltest für dich und deine Freunde und Familie zu einer klaren Abmachung kommen, wann und wieviel Zeit du für deine nebenberufliche Selbstständigkeit nutzt.
Wenn die „anderen“ wissen wann du dich um dein neues Business kümmerst, können sie dich auch entsprechend unterstützen, d.h. dir helfen oder dich (von anderen Aufgaben) entlasten. So kannst Du dann produktiv arbeiten und deine Geschäftsidee auch in kleinen Schritten voran bringen.
Schritt 9 – Sprich mit deinem Arbeitgeber
Jetzt ist der Zeitpunkt gekommen, mit deinem heutigen Chef ein offenes Gespräch zu führen. Je nachdem was Du heute im Hauptberuf machst, kann das sehr einfach sein – oder auch etwas komplizierter. Feuchte Hände wirst Du vermutlich haben – das ist ganz normal. Da musst Du eben durch.
Sprich mit deinem Boss
Der einfache Fall: Dein Nebenjob hat inhaltlich nichts mit deinem aktuellen Haupt-Job zu tun. Dann kann es deinem Arbeitgeber eigentlich egal sein, solange du fit und ausgeruht zur Arbeit erscheinst. (Ich habe das übrigens in etwa so gemacht).
Der etwas schwierigere Fall: Du kommst deinem heutigen Arbeitgeber mit deiner Geschäftsidee inhaltlich in die Quere – du bist also direkt oder indirekt Konkurrenz. Ich empfehle dir hier mit offenen Karten zu spielen. Du brauchst vielleicht etwas mehr gedankliche Vorbereitung für das Gespräch mit deinem Chef.
Ich würde ihm hier aber trotzdem „reinen Wein“ einschenken. Für den Fall, dass Du mit deiner nebenberuflichen Tätigkeit nicht so erfolgreich bist, wie du es dir erhoffst, hättest Du es dir sonst mit deinem Arbeitgeber versaut. Das ist es meist nicht wert. Außerdem sieht man sich immer zig-mal im Leben. Vor allem wenn man in der gleichen Branche tätig ist.
Tipp: Vielleicht ist dein Arbeitgeber gesprächsbereiter, wenn Du deine Arbeitszeit reduzierst? Statt 40 Stunden arbeiten „nur“ drei oder vier Tage die Woche arbeiten.
Schritt 10 – Arbeite täglich an deiner nebenberuflichen Selbstständigkeit
Wenn Du bis hierhin gekommen bist, dann hast Du entweder beschlossen, loszulegen oder hast schon begonnen. Das ist klasse. Ich drücke dir die Daumen.
Was nun wirklich wichtig wird ist gutes Zeitmanagement. Du musst vor allem dich und deine Zeit gut managen. Thomas Mangold hat das schon mal hier im Blog beschrieben.
Mein Tipp: Versuch` am Anfang jeden Tag ein kleines Bisschen an deiner Startup-Idee zu arbeiten. Lieber an 5 Tagen eine Stunde kleine Arbeits-Pakete erledigen als einmal in der Woche 6-8 Stunden. Dadurch machst Du dir eine Gewohnheit daraus und wirst nach einer Weile automatisch wie ein Unternehmer denken.
Mein Fazit zum Thema nebenberufliche Selbstständigkeit:
Es gibt in der Tat noch 1000 Sachen, die du lernen und erledigen musst. Gewerbe anmelden, sich um die Buchhaltung oder die Steuern kümmern. Die Liste ist schier endlos.
Das Ziel Selbstständigkeit klar vor Augen
Schau dir einmal das Konzept des „Solopreneurs“ an. Der macht die Kernthemen selbst; alles andere lässt er von Spezialisten oder guten Dienstleistern erledigen.So kommst Du am schnellsten raus aus dem Hamsterrad.
Ich wünsche dir auf jeden Fall viel Glück und noch mehr Erfolg bei deinem Start in die nebenberufliche Selbstständigkeit.
Mit welcher Idee wirst Du starten und dich nebenberuflich selbstständig machen? Was hält dich noch auf? Oder möchtest Du doch weiter im Hamsterrad deines alten Jobs gefangen bleiben?
Schreib`s mir als Kommentar unter diesen Beitrag. Ich freu mich drauf.
Wenn Sie sich dazu entschließen, sich selbstständig zu machen, ein Kleinunternehmer sind oder einen solchen Betrieb übernehmen, so ist es wichtig, dass verschiedene Aspekte genau unter die Lupe genommen werden. Hierzu gehört besonders die Personalführung, denn Sie werden feststellen, dass es rechtliche Unterschiede gibt und die Mitarbeiter anders als in Großunternehmen geführt werden müssen. Nachfolgend werden einige Gesichtspunkte näher erläutert.
Steuertechnische und gewerbliche Erfassung von Mitarbeitern bei Ihnen
Wenn Sie sich selbstständig machen wollen, so ist dies mit verschiedenen bürokratischen Schritten verbunden. Dazu wird zunächst die „Anmeldung des Gewerbes“ gehören. Schon hier werden Sie befragt, ob Sie über Mitarbeiter verfügen werden. Dies wird in der Gewerbe-Anmeldung schon hinterlegt. Die Daten werden an das örtliche Finanzamt weitergeleitet. Von dort bekommen Sie einen „Fragebogen zur steuerlichen Erfassung“ zugesandt. Unter Punkt 6 „Angaben zur Anmeldung und Abführung der Lohnsteuer“ sind die Mitarbeiter einzutragen.
Hierbei gibt es jedoch einige Unterscheidungen: Diese liegen darin, ob „Familienangehörige“ oder „geringfügig Beschäftigte“ für Sie tätig sind. Die Unterlagen sind gewissenhaft auszufüllen, denn daraus werden Teile Ihrer Steuerlast errechnet. Fehler können zu Problemen bei mit den Behörden führen. Bußgelder oder gar gerichtliche Verfahren können hier schnell die Folge sein. Alle Fristen müssen unbedingt eingehalten und dokumentiert werden.
Die Personalführung
Die Personalführung in einem kleinen Unternehmen sollte anders sein, als die in einem großen Unternehmen. In einem kleinen Betrieb werden Sie viel enger mit den Mitarbeitern zusammenarbeiten. Dies erfordert es, anders mit diesen umzugehen. Wer sich in kurzer Zeit intensiv mit dem Thema Arbeitsrecht auseinander setzen möchte für den kann sich die Teilnahme an einem Arbeitsrecht-Seminar lohnen.
Der Zusammenhalt im Team ist besonders wichtig für kleine und mittelständische Unternehmen.
Bei der Personalführung in einem kleinen Betrieb werden viele Kleinigkeiten den Unterschied machen. Damit können Sie andere Defizite, welche beispielsweise in der Bezahlung liegen können ausgleichen, so wird eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit hergestellt, welche dazu führt, dass die Produktivität auf einem hohen Level liegen wird. Auch ist festzuhalten, dass zufriedene Mitarbeiter weniger krankheitsbedingt fehlen werden, was zu einem noch besseren Betriebsergebnis führen wird.
Es ist wichtig, die für Sie arbeitenden Leute „mitzunehmen“. Machen Sie Ihnen klar, dass jeder von ihnen eine große Rolle spielt um den Erfolg zu garantieren. Stellen Sie die Stärken Ihres Betriebes heraus, argumentieren Sie, dass Ihr Teamgeist eine der Stärken sein wird.
Versuchen Sie eine Art von „Familie“ herzustellen. Dafür ist es wichtig, dass Sie selbst mit gutem Beispiel vorangehen. Die schon angesprochenen Details sind dabei ausschlaggebend. Gratulieren Sie den Mitarbeitern persönlich zu deren Geburtstagen und überreichen Sie kleine Präsente. Glückwünsche wenn Nachwuchs das Licht der Welt erblickt hat sind immer angebracht und werden positiv entgegengenommen.
Auch die Vorgabe von internen Zielen, bei deren Erreichung es Prämien für das gesamte Team gibt wird die Verbundenheit stärken. Die Durchführung von Betriebsfeiern und -ausflügen werden das Zusammengehörigkeitsgefühl stärken und sich auf die Moral auswirken. In vielen Unternehmen hat es sich herausgestellt, dass die Art wie die Mitarbeiter angesprochen werden einen großen Unterschied ausmachen kann. Die Ansprache beim Vornamen und das „Duzen“ wird sogar bei einem der Weltmarktführer im Möbelhandel verwendet, da festgestellt wurde, dass so eine noch größere Verbundenheit und damit ein höherer Einsatz generiert werden kann.
Befragen Sie Ihr Team zu deren Meinungen und gehen Sie darauf ein. Argumentieren Sie warum Entscheidungen getroffen wurden und beharren Sie nicht auf Ihrer Position. Das Annehmen von Vorschlägen durch die Mitarbeiter wird diese noch mehr motivieren, die Zufriedenheit steigern und für ein angenehmes Betriebsklima sorgen in dem sich jeder Mitarbeiter wohlfühlen wird.
Startups sind cool. Ständig lesen wir von innovativen jungen Gründern, die sich mit ihrer Geschäftsidee ein Millionen-Investment gesichert haben. Diese Unternehmen werden dann unter Aufsicht ihrer Investoren zu Marktführern gedrillt.
Die klassische Gründung kann hier natürlich keinen vergleichbaren Wow-Faktor vorweisen. Früher war die Finanzierung über Bankkredite für Gründer der einzige Weg in die Selbstständigkeit. Die Hürden für diese Kredite werden allerdings immer höher und sind mit großem Aufwand und langwierigen Verhandlungen verbunden.
Aus diesem Grund sind alternative Gründungsmodelle auf dem Vormarsch. Das Lean Startup ist eines der erfolgreichsten Konzepte unter ihnen.
Lean Startup – eine clevere Idee zu gründen.
Was ist das Lean Startup Konzept?
Unter diesem Namen wurde es das erste Mal 2008 von Eric Ries in seinem Buch „The Lean Startup“ beschrieben. Darin skizziert er den Prozess, mit dem man ein Startup ohne Jahre der Planung und Forschung auf den Weg bringt.
Zentrales Objekt des Lean Startups ist das MVP (Minimum Viable Product), also ein Produkt, das annähernd funktionsfähig ist. Da dieses Produkt innerhalb kurzer Zeit und mit wenig Investition entwickelt werden kann, ist eine Präsentation vor dem Kunden relativ zeitig möglich.
Der Kundenkontakt ist das zweite Standbein, auf dem das Lean Startup basiert. Statt dem Kunden ein ausgereiftes, fertiges Produkt zu bieten, nutzt man das MVP. Nun kann man durch Kundenfeedback und Analyse des Kundenverhaltens Verbesserungen am Produkt vornehmen. Indem man diesen Prozess iterativ anwendet, entsteht so mit der Zeit das bestmögliche Produkt.
Herausforderungen des Lean Startups
Das Konzept klingt zunächst super, da wenig Kapital benötigt wird und sichergestellt ist, dass man am Ende ein Produkt erhält, welches den Kunden zusagt. Doch neben all den Vorteilen gibt es einige Herausforderungen, denen man sich stellen muss, wenn man sich für diesen Weg entscheidet.
Fehlender Cash-Flow: Viele Kritiker der schmaleren Gründungsmodelle merken an, dass der Gründer ohne Fremdkapital schnell auf dem Trockenen sitzen wird. Beim Lean Startup kann dieses Problem relativ einfach gelöst werden. Indem man sein MVP als Early-Access-Produkt zu einem reduzierten Preis anbietet, gewinnt man wichtige Kunden, die für den Entwicklungsprozess gebraucht werden. Zudem wird ein stetig wachsender Cash-Flow generiert.
Angst vor Blamage: Von klein auf werden wir dazu erzogen möglichst fertige Dinge zu präsentieren. Das Konzept des Lean Startups läuft dieser Erziehung zuwider. Es bedarf einigen Mutes, Kunden ein halbfertiges Produkt zu präsentieren. Doch hat man sich erst mal überwunden stellt man fest, dass Kunden durchaus Interesse an dem Entwicklungsprozess haben. Dadurch, dass sie die Richtung der Produktentwicklung mitbestimmen können, entsteht bei ihnen eine Loyalität, die sonst nur schwer zu erreichen ist.
Geschäftsplanung: Gut geplant ist halb gewonnen. Das mag auf viele Bereiche zutreffen, aber nicht auf das Lean Startup. Monate mit einer Detailplanung zu verbringen passt nicht zum effizienten Konzept. Das heißt nicht, dass man sich planlos Hals über Kopf ins Getümmel stürzen soll. Vielmehr muss ein reduziertes Planungswerkzeug her. Einfache Varianten wie eine Business Model Canvas oder ein Pitch Deck reichen vollkommen aus, um einen grundlegenden Rahmenplan der Gründung anzufertigen.
Geringes Wachstum: Ein Lean Startup wird selten die Wachstumszahlen einer Risikokapitalgründung erreichen. Das ist auch gar nicht das Ziel. Das Ziel ist der Aufbau eines nachhaltigen Unternehmens, das am Ende ein Produkt vorweisen kann, welches die Kunden auch wirklich kaufen wollen.
Lean Startup und Bootstrapping
Lean Startup und Bootstrapping passen zusammen wie Topf und Deckel. Bootstrapping ist die Gründung eines Unternehmens ohne fremdes Kapital. Man finanziert sich also komplett über Eigenkapital. Die Gründung als Lean Startup mit seinem beständig wachsenden Cash-Flow hilft, die Zeit bis zum Break-Even zu verkürzen. Unternehmen mit traditionellem Zeitplan müssen hingegen die Kosten der Planungs- und Gründungsphase überbrücken, bis sie überhaupt mit Umsatz rechnen können.
Lean Bootstrapping eignet sich auch exzellent für Nebenerwerbsgründungen, da der Arbeitsaufwand in der Anfangsphase überschaubar ist und die Kosten mit den Einnahmen der Hauptbeschäftigung gedeckt werden können. Das Risiko eines Totalausfalls wird hierbei auch stark gesenkt, da die Existenz nicht am Erfolg des Startups hängt.
Fazit
Lean Startups sind kein Allheilmittel. Doch mit ihrem schlanken Design und in Verbindung mit Bootstrapping reduzieren sie die Einstiegshürden für Gründer – und solche, die es werden wollen. Deren häufigster Grund für das Scheitern ist das Anbieten eines Produktes, für das sich kein Kunde interessiert. Da die Kunden in diesem Fall das Produkt allerdings mitentwickeln, wird diese Gefahr reduziert, wenn nicht sogar ausgeschlossen.
Wenn du also vorhast ein nachhaltig erfolgreiches Unternehmen zu gründen, prüfe genau, ob das Lean Startup der richtige Weg für dich sein könnte. Frei nach dem Motto: Taten sagen mehr als Worte.
Der Autor: Julius Pankoke ist content contributor and Startup-Enthusiast. Seine Spezialgebiete sind Entrepreneurship, Business Development und Digitales Marketing. Er schreibt und liest gern gute Blogartikel. Bei SmartBusinessPlan hilft er Gründern exzellente Businesspläne zu schreiben.
Die Geschäftsidee ist da, doch die Zeit ist knapp. Viele angehende Existenzgründer stellen sich daher die Frage, ob sie zwingend einen Businessplan brauchen, um erfolgreich zu sein. Hier erfahren Sie, was ein Businessplan ist und wozu er benötigt wird.
(Der Businessplan wird oft auch noch Geschäftsplan genannt. Der Einfachheit halber sprechen wir nachfolgendend einheitlich von Businessplan.)
Bei klarer Sicht das Ziel ansteuern
Der Businessplan ist ein zentraler Baustein jeder geschäftlichen Neugründung. Oft wird nicht damit gerechnet, wie sinnvoll es sein kann, vorab die eigenen Gedanken und Einfälle in einer Niederschrift zu sortieren. Erst hierbei wird in der Analyse so manche Lücke deutlich; auch Widersprüchlichkeiten zeichnen sich klarer ab.
Den Businessplan durchrechnen
Zudem verschafft eine erste Schätzung der Einnahmen und Kosten Gründern Klarheit über die Rentabilität und damit die Sinnhaftigkeit eines in Planung befindlichen Unternehmens. Hieraus resultiert die Kapitalbedarfsplanung, die auch im späteren Verlauf immer wieder überprüfend herangezogen und mit der tatsächlichen Entwicklung verglichen werden kann.
Im Rahmen einer ersten Marktanalyse zeigt sich zudem nicht nur, wo potentielle Kunden zu finden sind, sondern auch, ob es Konkurrenzunternehmen gibt und wie stark diese den vorhandenen Markt bereits abdecken.
Lese-Tipp: Wie Sie sich nebenberuflich selbstständig machen.
Geldgeber überzeugen
Für die meisten Gründungen wird Startkapital aus fremder Hand benötigt. Nicht nur bei Banken, sondern auch bei der Beantragung von Fördermitteln oder modernen Finanzierungsvarianten wie dem Crowdfunding ist ein Businessplan unabdingbar.
MIt dem Businessplan Geldgeber überzeugen
Er begründet stichhaltig, wozu die Finanzspritze benötigt wird, zeigt Geldgebern aber auch, ob ihre Investition sinnvoll angelegt sein wird. Vorteilhaft ist daran, dass auf diese Weise der eigene Plan nochmals von anderer Seite genau unter die Lupe genommen wird. Zu diesem Zeitpunkt lässt sich vieles noch folgenlos nachjustieren. Kritik birgt hierbei also Chancen auf eine sicherere Planung.
Lese-Tipp: Wer sich selbstständig machen möchte, findet im kostenlosen E-Book von www.gruendercheck.com noch mehr Tipps und Infos zum erfolgreichen Start in die Selbstständigkeit.
Den Weg zum Erfolg mit einem Businessplan ebnen
Zahlreiche Branchen planen sehr langfristig, wenn es um den Einkauf von Rohstoffen, Dienstleistungen oder anderen benötigten Produkten geht. Hier dreht sich alles um gute Kontakte und nachhaltige Konkurrenzfähigkeit in Bezug auf Preise oder andere Vorteile, die von Lieferanten erwartet werden.
Als Startup braucht man einen Businessplan
Mit einem schlüssig ausgearbeiteten Businessplan können Sie Ihre zukünftigen Kunden schon im Voraus neugierig machen und für Ihre Leistungen begeistern. Genauso lassen sich mithilfe des Businessplans auch zukünftige Partnerschaften mit anderen Unternehmen sondieren.
Doch Vorsicht: Nicht jede Information, nach denen Banken fragen, geht auch diese Zielgruppen etwas an.
Es empfiehlt sich daher, den vorhandenen Businessplan adressatengerecht so umzuschreiben, dass er keine Geschäftsgeheimnisse an strategische Partner und potentielle Kunden preisgibt.
Ein klares Bild zeichnen
Ein guter Businessplan sollte allgemein verständlich sein und das Vorhaben in allen wichtigen Aspekten klar strukturiert beschreiben. Zunächst sind hierbei Informationen zur Planung der Geschäftsform wichtig. Da Haftungsfragen und Unternehmensgröße nur Teile der zu beachtenden Aspekte sind, zieht man am besten einen Steuerberater oder Notar zu Rate.
Wie ist die Eignung des Gründers für das Business?
Die Eignung des Gründers wird durch seinen Lebenslauf sowie Zeugnisse belegt. Beides sollte zeigen, dass das passende fachliche Know-How vorhanden ist, wozu immer auch kaufmännische Fähigkeiten zählen. Im Anschluss an einen kurzen Überblick über die Branche und deren aktuelle Wettbewerbssituation sollten Vor- und Nachteile des angepeilten Unternehmensstandortes und dessen Infrastruktur erläutert werden.
Lese-Tipp: Interview mit Springest-Gründer Ruben Timmerman
Die Produkte oder Dienstleistungen der Gründung müssen klar zur Geltung kommen, weshalb auch Ihre Vorteile und der Kundennutzen ausführlich gezeigt werden sollten. Dazu gehört eine Beschreibung der Werbe- und Marketingplanung, aber auch der anvisierten Vertriebsstruktur. Sobald Geldgeber hiervon überzeugt werden können, fällt die Verteidigung des Kostenplans deutlich leichter.
Auch die Kosten sollten am besten mit einem Fachmann besprochen werden; gerade unerfahrene Gründer verschätzen sich hier leicht. All diese Angaben laufen darauf hinaus, den Kapitalbedarf realistisch zu berechnen und begründen.
Der Businessplan – gut formuliert hilft er beim Wachstum
Fazit zum Thema Businessplan
Die Erstellung eines Businessplans hilft nicht nur dabei, Geldgeber zu überzeugen. Mit einem anhand dieser Tipps ausgearbeiteten Businessplan kommen Sie auch Ihrem Erfolg mit der eigenen Firma ein gutes Stück näher.
Wer kennt das nicht: Man wühlt sich alltäglich durch die Unmengen an Informationen in E-Mails und liest dann auch noch mehrere dutzend Blogs quer. Zu mehr reicht die Zeit dann meist doch nicht. Abhilfe schaffen hier Apps wie Feedly oder Pocket.
Der Ansatz von Niuws geht noch ein Stück weiter: Die Macher der App suchen gemeinsam mit fleißigen Helfern aus jeder Branche bzw. Nische die interessantesten Artikel oder Beiträge.
Screenshot Niuws Webseite
Der Trend Nachrichten und Wissenswertes aus unterschiedlichen Quellen zu kuratieren anstatt einfach den schieren Strom an Informationen den Internet-Usern um die Ohren zu hauen, geht damit konsequent auch hin zu den Apps. Niuws gibt es für Android und IOS.
Bleibt zu hoffen, daß damit nicht nur Unternehmer, Blogger und Vielschreiber nachhaltig beim Management mit relevanten Informationen unterstützt werden.
Übrigens: Niuws kommt eigentlich aus der Schweiz. Durchaus sympathisch, daß nicht jedes Startup im Silicon Valley oder in Berlin seinen Sitz haben muss.
Wie Niuws funktioniert, siehst Du hier im Video.
https://youtu.be/ycJ9v1LjZCs
Welche Apps und Helferlein nutzt Du? Welche Erfahrungen hast Du mit Feedly oder Niuws gemacht? Schreib es in die Kommentare.
Im Interview mit Dr. Matthias Knecht und Dr. Christian Grobe
– Gründer & Geschäftsführer von Zencap –
Bitte stellen Sie sich selbst zunächst einmal kurz vor:
Dr. Matthias Knecht und Dr. Christian Grobe sind Gründer und Geschäftsführer von Zencap, dem am schnellsten wachsenden Online-Marktplatz für Unternehmenskredite in Europa.
Zencap Geschäftsführer: Dr. Christian Grobe (links) Dr. Matthias Knecht (rechts)
Bitte beschreiben Sie Ihr Unternehmen. Seit wann gibt es Ihr Unternehmen und was bieten Sie konkret an?
Zencap wurde im am 30. März 2014 gegründet. Über unserem Online-Kreditmarktplatz erhalten kleine und mittlere Unternehmen (KMU) einen einfachen Zugang zu Firmenkrediten zwischen 10.000 Euro und 250.000 Euro. Dabei profitieren sie von einem schnellen Antragsprozess: innerhalb wenigen Minuten lässt sich das Online-Formular ausfüllen – bis zu einer Rückmeldung dauert es maximal 48 Stunden. Wird der Kreditantrag durch unsere erfahrenen Kreditanalysten bestätigt, wird er auf dem Kreditmarktplatz durch Anleger finanziert. Im Niedrigzinsumfeld erhalten Investoren damit eine Chance auf eine attraktive Rendite zwischen 3,99 % und 15,64 %. Durch die Möglichkeit einer Anlage in verschiedene Kreditprojekte aus 5 Risikoklassen können Investoren ein diversifiziertes Portfolio anlegen.
Worin unterscheidet sich Ihr Unternehmen von Ihren Mitbewerbern?
Neben den oben genannten Merkmalen bieten wir jedem Kreditnehmer einen persönlichen Ansprechpartner, der ihn durch den gesamten Kreditprozess – also vom Antrag bis zur Auszahlung betreut und Fragen. Das gleich gilt auf Anlegerseite: hier betreut unser Kundenservice die Anliegen der Investoren telefonisch oder per Email.
Durch Standorte in Deutschland/Berlin, Spanien/Madrid und Niederlande/Amsterdam sind wir ein gesamteuropäischer Marktplatz. Und wir fügen unserem Portfolio kontinuierlich neue Länder hinzu. Durch eine internationale Ausrichtung können wir unsere Erfahrungen, Kenntnisse und Ressourcen grenzübergreifend teilen.
Was haben Sie vor Ihrer heutigen Rolle in Ihrem jetzigen Unternehmen beruflich gemacht? Welche „formale“ Ausbildung haben sie absolviert?
Dr. Matthias Knecht absolvierte sein Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Universität Karlsruhe mit höchster Auszeichnung. Im Anschluss promovierte er in Betriebswirtschaft an der Universität Erlangen-Nürnberg.
Dr. Christian Grobe hat an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg Politikwissenschaft (Magister Artium) und Volkswirtschaftslehre (Diplom-Volkswirt) an der Princeton University, USA, studiert. Anschließend folgte die Promotion an der Freien Universität Berlin.
Welche Aufgaben übernehmen Sie (und welche nicht). Welche Rolle nehmen Sie heute in Ihrem Unternehmen hauptsächlich wahr. Mit welchen Themen müssen Sie sich tagtäglich hauptsächlich beschäftigen?
Bei Zencap verantwortet Matthias Knecht den Bereich Risikomanagement sowie operative Geschäftsabläufe und betreut institutionelle Investoren. Christian Grobe verantwortet die Bereiche Vertrieb, Marketing, Business Intelligence und Finanzen sowie HR.
Zencap Geschäftsführer: Dr. Matthias Knecht (links) Dr. Christian Grobe (rechts)
Was war der Grund bzw. Ihre Motivation für Sie persönlich, sich unternehmerisch zu betätigen bzw. Ihr Unternehmen zu gründen?
Vor der Gründung von Zencap waren Dr. Matthias Knecht und Dr. Christian Grobe jeweils sechs Jahre als Unternehmensberater bei McKinsey tätig. In ihrer Tätigkeit fokussierten sie sich unter anderem auf den Finanzbereich. Während dieser Zeit erkannten sie, dass die Innovationen der Banken am Kunden vorbeigedacht sind. Mit der Gründung von Zencap wollten sie sowohl für Unternehmen als auch für Investoren eine Alternative schaffen, die den Kunden wieder in den Mittelpunkt stellt.
Welche Pläne haben Sie für Ihr Unternehmen für die nächsten 1, 3 bzw. 5 Jahre?
Wir haben die Vision, dass wir der weltweit führende Marktplatz für Unternehmenskredite werden. Unser kurzfristiges Ziel, der am schnellsten wachsende Kreditmarktplatz in Europa zu werden, haben wir bereits 2014 erreicht.
Mittelfristig Wir werden wir uns vorerst auf diesen Kontinent beschränken, dann aber zügig auch andere Regionen für uns erschließen. Denn wir sehen in allen Märkten den Bedarf nach einer neuen Art der Unternehmensfinanzierung. Unsere Strategie: Mit hoher Geschwindigkeit neue Märkte erschließen, jedoch, aber auch nicht überhastet und immer mit klarem Fokus auf die Bedürfnisse unserer Investoren und Kreditnehmer. Der Bedarf ist da, die Frage ist nur, wer das Modell in welcher Geschwindigkeit ausrollt.
Gibt es Dinge, die Sie bewusst ablegen mussten, um beruflich erfolgreich zu sein? (Frage in Hinblick auf Wechsel von Berater zu Unternehmer beantwortet)
Eine der Herausforderungen war die Umstellung der Teamführung: In der Beratung ist man für 3-4 Mitarbeiter verantwortlich, bei Zencap sind es mittlerweile über 60. Als Berater ist man eher Entscheidungsvorbereiter. Man macht hauptsächlich konzeptionelle Arbeit, als Unternehmer ist man Entscheider. Die Konsequenzen sind direkter: das eigene Handeln entscheidet über Erfolg und Mißerfolg und damit auch das Wohl aller Mitarbeiter
Außerdem möchten wir als Gründer etwas zu der Stadt Berlin beitragen, in der wir uns persönlich bereits viele Jahre wohlfühlen. Als Unternehmer in einem dynamischen Umfeld können wir etwas für die Stadt tun indem wir bis Jahresende nochmals eine signifikante Anzahl an Arbeitsplätzen schaffen, anstatt unsere Zeit auf Reisen für Klienten zu verbringen.
Welche 3 Tipps würden Sie aus Ihrer heutigen Sicht einem Unternehmensgründer mit auf den Weg geben?
Eine gute HR-Strategie ist sehr wichtig. Daher setzen wir in allen Positionen nur auf die besten Mitarbeiter. Uns ist es wichtig, dass unsere Kollegen bereit sind Verantwortung zu übernehmen und sich mit Zencap identifizieren können. Denn gerade im Finanzbereich spielt Kundenvertrauen eine große Rolle.
Herzlichen Dank, daß Sie sich die Zeit nehmen bzw. genommen haben.
