Wertorientierte Unternehmensführung: Vom Strategieentwurf zur Implementierung
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2 Kommentare
Einmaleins der wertorientierten Unternehmensführung,
Das Buch von Prof. Adolf Coenenberg (Uni Augsburg) und Dr. Rainer Salfeld (McKinsey&Company) kombiniert das beste zweier Sachbuchwelten: die leichte Lesbarkeit und didaktische Klarheit angelsächsischer Fachliteratur mit der fundierten und nüchternen Tradition deutscher Lehrbücher.
Die Autoren schreiben das Buch für Führungskräfte, die schnell auf den Punkt kommen wollen. Und so sind auch die Kapitel aneinandergereiht: eine logischer Abfolge von Schritten, die über die Strategieentwicklung, Implementierung und Controlling zur Wertsteigerung führen. Bezeichnend, daß der Auftakt dazu über die interne Anspruchshaltung der Führungskräfte gewählt wird, und eben nicht über die Erwartungshaltung des Marktes. Die Leser werden dann in vier Wertsteigerungshebel eingeführt, die einen pragmatischen Ansatz zur Wertgenerierung verfolgen. Das Buch bleibt dabei eng an den Realitäten im Markt. Jedes Kapitel enthält zahlreiche gut gewählte Fallbeispielen sowie einen soliden theoretischen Unterbau. Die Kombination macht das Lesen zu einer abwechslungsreichen Angelegenheit macht. Die Graphiken sind allerdings von unterschiedlicher Qualität und immer dann am besten, wenn man sich auf die Darstellung von Analysen beschränkt.
Das Buch schließt mit einer Darstellung zur Realisierung der Strategien. Diesem Kapitel merkt man an, daß die Berater von McKinsey neben der Strategieentwicklung anscheinend auch genug Erfahrung bei deren Umsetzung gemacht haben. Fazit: ein anspruchsvolles Buch für Manager und auch Studenten, die einen schnellen und verständlichen Einstieg in die Materie suchen.
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Dieses Buch war die Grundlage unserer Vorlesung „Unternehmensführung u. Controlling“, unser Professor, ein ehem. McKinsey Mann hat uns dieses Buch empfohlen und ich kann nur sagen, dass dies die erste Investition in ein BWL Buch ist, von der ich sagen würde, sie hat sich 100% gelohnt. Das Buch gibt einen hervorragenden Überblick über den Entwicklungsprozess der Strategieentwicklung. Begleitend werden Unternehmensbeispiele aus der Praxis angeführt.
Das Buch liest sich zudem sehr flüssig. Kritisieren könnte man an dem Buch, dass es an einer kritischen Auseinandersetzung mit wertorientierterem Management und seinen Strategieansätzen mangelt. Dieses Buch eigent sich aus meiner Sicht für Studenten ebenso wie für Praktiker und zeigt, dass auch deutsche Lehr-oder Fachbücher gut geschrieben sein können.
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