Die digitale Transformation Ihres Unternehmens aus Kundenperspektive Autonomes Fahren, Künstliche Intelligenz und Industrie 4.0 – digitale Disruption soweit das Auge reicht. Deutsche Unternehmen wissen, dass sie digitaler werden müssen. Aber wie genau sollen sie das anstellen? Erfahren Sie, was Sie für Ihr Unternehmen hier und heute tun können, um auch in Zukunft im Wettbewerb … [Weiterlesen...] ÜberDigitalisierung einfach gedacht
Führung
Der Kunde im Zentrum: Wie Sie Ihren Vertrieb erfolgreich pushen!
Was müssen Unternehmen heute mitbringen, um ganz vorne mitzuspielen? Disruptive Thinking rufen die einen, Internet of Things und Industrie 4.0 die anderen. Eins haben diese Buzzwords gemeinsam: Für „Business as usual“ ist kein Platz mehr. Der Markt verändert sich mit rasantem Tempo und der Druck auf die etablierten Unternehmen steigt. Wer sich auf seinen Erfolgen ausruht, wird … [Weiterlesen...] ÜberDer Kunde im Zentrum: Wie Sie Ihren Vertrieb erfolgreich pushen!
Mediation: Konfliktmanagement in aussichtslosen und statischen Situationen
Die Mediation kommt überall dort zum Einsatz, wo die Fronten verhärtet sind und Klärungsbedarf besteht, der nicht mehr auf kommunikativer Ebene in einem persönlichen Gespräch realisierbar ist. Im Business wird die Verhärtung von Situationen in verschiedene Eskalationsstufen eingeteilt. Ab Stufe 5 sollte ein Mediator hinzugezogen werden und die Schlichtung auf Basis von … [Weiterlesen...] ÜberMediation: Konfliktmanagement in aussichtslosen und statischen Situationen
Die Moderation zur Konfliktbewältigung in Unternehmen
Für die Konfliktmoderation benötigen Sie einen Moderator, der die Gesprächsführung leitet und sich als unparteiische Schnittstelle zwischen allen Beteiligten erweist. Dabei geht eine Moderation im Konfliktmanagement verhältnismäßig ungezwungen an eine Angelegenheit heran, was allen Teilnehmern und Betroffenen ein sichereres Gefühl verschafft. Moderationen finden an einem für … [Weiterlesen...] ÜberDie Moderation zur Konfliktbewältigung in Unternehmen
Moderation in Unternehmen: Wie funktioniert sie und was kann sie bewirken?
Meetingkultur in deutschen Büros: Irgendjemand kommt immer zu spät, der Sitznachbar schaut nur auf sein Smartphone und die Abteilung diskutiert endlos und ohne erkennbares Ziel. Man dreht sich sprichwörtlich im Kreis. Abhilfe schafft hier ein kühler Kopf – der systemische Moderator, der die Gemüter beruhigt und Lösungsmöglichkeiten durch geschickte Fragestellungen aufzeigt. Da … [Weiterlesen...] ÜberModeration in Unternehmen: Wie funktioniert sie und was kann sie bewirken?
Der Nächste bitte! So gelingt der Unternehmenskauf
Wenn ein Unternehmen den Besitzer wechselt, steht ein komplexer und zeitaufwändiger Prozess dahinter – der für Unternehmen in der Regel intern nicht zu bewältigen ist. Externe Unternehmensberater sind für den professionellen Ablauf daher unverzichtbar. Der Clou liegt darin, den richtigen Berater zu finden, denn An- und Verkauf sind immer auch eine Sache des Vertrauens, rät die … [Weiterlesen...] ÜberDer Nächste bitte! So gelingt der Unternehmenskauf
Six Thinking Hats – Eine Methode für mehr Kreativität in Meetings
Meetings sind in einem Unternehmen unerlässlich, um alle Mitarbeiter an einen Tisch zu bringen, Ziele der Firma zu besprechen, weitere Verfahrensweisen zu erläutern und neue Ideen zu schaffen. Oftmals verlaufen solche Zusammentreffen jedoch im Sande und bleiben ineffektiv, da die Teilnehmer unter Umständen gar nicht zu Wort kommen oder nicht miteinander … [Weiterlesen...] ÜberSix Thinking Hats – Eine Methode für mehr Kreativität in Meetings
Erfolgreich werden – Verhalten von erfolgreichen Gründern
Es gibt in der Regel überall eine Hackordnung wie im Tierreich. Es gibt Königinnen wie im Bienenstock, Alpha- Gorillas und Wolfs-Paare, die ihr Rudel oder eine Herde dominieren. Menschen sind da wenig anders. Das mag schockierend klingen, aber organisatorischen Konstruktionen wie Stämme, Gesellschaften und Unternehmen sind nicht das Ergebnis einer höheren Intelligenz, sondern … [Weiterlesen...] ÜberErfolgreich werden – Verhalten von erfolgreichen Gründern
